管理者，一個優(yōu)秀的管理，必須建立自己的體系。
優(yōu)秀管理者與普通管理者的根本區(qū)別在于什么？
回答就是：是否擁有自己的體系。
有了體系，決策質量高，持續(xù)穩(wěn)定地產出成果，以結果做交換，換得市場，換得尊重。
那一名優(yōu)秀的管理者，重點要構建三大體系：
一、思維體系
認知，決定管理者的起點。
二、行動體系
執(zhí)行，即戰(zhàn)略落地的能力，想到與得到之間就在于做到，這是發(fā)展的上限。
三、學習體系
快速迭代，這是數字化生存的必備能力。
管理者必須建立自己的體系。貴州007以此為原則，一生致力于研究并實踐。
不斷總結->結構化->迭代思維、行動與學習方法，突破成長天花板，走向真正的職業(yè)。
企業(yè)（公司、商業(yè)模式）自省12則：
1、我的核心目標是什么？
2、做這件事的前提假設是否成立？
3、有沒有更高效的方式實現？
4、若目標失敗，備用方案是什么？
5、問題的關鍵節(jié)點在哪？
6、這件事的本質是什么？
7、若信息不對稱，我會怎么做？
8、如何衡量完成效果？
9、做這類事情常犯的錯誤有哪些？
10、我能從中學到什么？
11、這件事是否值得長期做？
12、投入產出比是否合理？
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【貴州七跡】
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總會有人認識貴州007，我們一起思考人生
